Öncelik ve etki alanlarının belirlenmesi
Şirketin faaliyetleri, paydaş beklentileri, çevresel etkileri, çalışan ve yönetişim yapısı değerlendirilerek izlenmesi gereken ana konu başlıkları belirlenir.
Gösterge ve veri mimarisi
Enerji, emisyon, su, atık, çalışan, iş sağlığı-güvenliği, etik, tedarik ve yönetişim gibi göstergeler için veri kaynağı, hesaplama yöntemi, sorumlu kişi ve kontrol mekanizması tanımlanır.
Hedef ve performans yönetimi
Baz yıl ve mevcut performans belirlenir; gerçekçi, ölçülebilir hedefler oluşturulur. Hedeflerin yalnızca raporda kalmaması için projeler, bütçe ve sorumlularla ilişkilendirilir.
Veri doğrulama ve kanıt yapısı
Raporlanan verilerin dayandığı sayaç, fatura, analiz, kayıt ve sistem çıktıları izlenebilir hale getirilir. Veri tutarsızlıkları ve eksikler raporlama öncesinde tespit edilir.
Yönetim ve raporlama hazırlığı
Dönemsel ESG performansı yönetim için sade bir gösterge setine dönüştürülür. Güçlü alanlar, riskler ve iyileştirme projeleri karar vericilerin görebileceği şekilde sunulur.
Her çalışma mevcut durumun anlaşılmasıyla başlar; mevzuat, saha ve operasyon birlikte değerlendirilir. Bulgular yalnızca rapora yazılmaz, sorumlusu ve termin tarihi belli aksiyonlara dönüştürülür. Tamamlanan işlerin kanıtları düzenli tutulur ve değişen faaliyetler sisteme yeniden dahil edilir.